在信息化高速發(fā)展的年代，人人都可以稱得上是管理方面的能手，因為大家都不用在用傳統(tǒng)的統(tǒng)計管理方式進行工作，使很多管理行外的人也可輕松實現(xiàn)。如今國內(nèi)資產(chǎn)和外資的競爭是相當(dāng)激烈的，外資利用本身品牌知名度和管理技術(shù)上的優(yōu)勢掌握住高端客戶的人群，而內(nèi)資則利用地利的優(yōu)勢及對國人消費觀念的了解掌握住中低端的消費人群，這2類人群是不同的消費群體，但是中端的消費人群是比較注重的，因為中端的消費人群很可能會往高端發(fā)展，而留住這部分人不讓他“叛變”是非常困難的，外資則要想辦法把中端的人吸引過來成為他們的一員。

當(dāng)今世界，在信息化的大道上，為了增強自身的競爭力，服裝內(nèi)衣鞋店零售行業(yè)也充分認(rèn)識到信信化管理重要性，服裝內(nèi)衣鞋店零售行業(yè)也想展開信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)零售業(yè)行業(yè)想擁有自己的服裝銷售軟件，在選擇服裝銷售系統(tǒng)上成了他們大的難題，其實并不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品。實際上零售業(yè)選型很簡單。只要在實用的基礎(chǔ)上，分析自己的行業(yè)特點，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，合這個需求的，就是合適自己的產(chǎn)品。

在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中，零售業(yè)占了絕大多數(shù)。這些零售業(yè)不可避免地要加入國際化的競爭行列，而實現(xiàn)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是零售業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式，加上相關(guān)投入量的限制，使得很多零售業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實施了信息化建設(shè)過程中也存在諸多問題，效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵，選型問題尤為突出。

系統(tǒng)選型成功的三要素是：環(huán)境要求、目標(biāo)合理、需求推動。信息化是零售業(yè)迎接新經(jīng)濟的挑戰(zhàn)、大幅提高運作效率、降低運營成本、把握新的商業(yè)機會的必由之路。但因為零售業(yè)主要面臨的是增強競爭力的問題，解決生存和發(fā)展的問題，所以管理者要充分認(rèn)實信息化并重點推進信息化管理。

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