眼鏡門店員工“鼓勵”機(jī)制如何確立？
所有的人都是能夠被鼓勵的，每一個人身上都有能夠被鼓勵的因子，要害要看有沒有機(jī)遇。而供給機(jī)遇，激起員工極力抵達(dá)公司預(yù)定的政策，則是我們經(jīng)營管理者的責(zé)任。
有一句諺語：“你可以把馬牽到河岸，卻不能叫馬喝水”，馬要喝水，除非它自己甘愿，否則誰也不能逼迫它。鼓勵員工也是相同的道理。除非員工自己從心里甘愿極力，否則再多的鞭撻也是沒有用的。眼鏡零售店的成果取決于每位員工的極力，而員工的極力則取決于他們的工作積極性。鼓勵的中心就在于怎樣前進(jìn)員工的積極性。
那么眼鏡零售店要鼓勵員工的方式都要那些？傲藍(lán)眼鏡門店銷售軟件的小編跟您一起來看一下。
重“物質(zhì)”鼓勵，輕“感情”鼓勵
現(xiàn)在大多數(shù)眼鏡零售店都在用重“金錢”的方法來鼓勵員工，例如：按照營業(yè)額的多少來提成等方法調(diào)動員工的積極性，一同為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。咱們不否定，金錢獎勵是直接的鼓勵方法，它可以在短時間內(nèi)敏捷前進(jìn)員工的積極性，從而前進(jìn)出售成績。但是，金錢鼓勵并不一定總是企業(yè)有用，好的鼓勵方法。
鼓勵辦法單一，缺少立異的鼓勵
許多眼鏡零售店在職工鼓勵上，選用的總是幾種辦法，而且經(jīng)年不變，導(dǎo)致鼓勵的作用不明顯。其實(shí)，許多時分，鼓勵手法會因其長期運(yùn)用而失去效力。
深圳某大型眼鏡連鎖企業(yè)在對職工的鼓勵上就形式多樣，可以不斷滿意職工層次改變的需求，如：（1）某段時間內(nèi)銷售成績好的班組，去團(tuán)體旅行；（2）讓優(yōu)異店長參與一些大型的眼鏡博覽會，以增加個人見識；（3）選拔優(yōu)異的職工，由公司送他們到一些視光訓(xùn)練中心接受專業(yè)訓(xùn)練，經(jīng)過多種方法、不同層次對職工進(jìn)行鼓勵，使該企業(yè)擁有一支賦有熱情的營業(yè)員部隊(duì)，然后使該企業(yè)總是站在本行業(yè)的前列。
只要不斷的立異鼓勵，才干進(jìn)步職工的積極性，然后適應(yīng)市場的改變。
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